| |
|
|
1989年，一個在照相館沖洗照片的25歲年輕小伙子，幻想著他夢想中的婚紗公司，他希望他能開一間最大、最新、最美、最好的婚紗公司，他相信他能，他就做到了，中部最大型、歷史最悠久的婚紗公司，就在許明權總經理一步一腳印的前進之下，創造了婚紗業中的奇蹟與話題。
東帝士婚紗在台灣僅台中一家，而在對岸已有兩個品牌七家婚紗公司，許總經理認為，東帝士婚紗儼然已成為台中部地區具有公信力的品牌婚紗公司，我們會不斷的引領時尚、帶動創新，走向真正品牌化、細緻化、良身訂做的體驗感動服務。 |
|
|
|
東帝士總經理許明權，學的是電工，但因對攝影有興趣，高工畢業後並未繼續升學，而是選擇到照相管當學徒，從沖洗照片開始做起。1986年，總經理許明權就經常幫婚紗業者洗照片，看多了，自已也想在婚紗市場闖一番事業。
1989年，東帝士婚紗順利開店，當時台中市只有10家婚紗業者，經營面積多在三、四十坪，董事長許明權一出手就租下一到三樓共180坪的店面，開啟大型婚紗店的風潮。「新手要提高市場能見度，一定要有區隔」，總經理許明權這麼認為。
1991年，總經理許明權有一天看電影，影片中一幕歐洲皇室乘馬車舉行婚禮的鏡頭，讓他腦海中靈光乍現，隔天就跑到南部找了一輛馬車、一匹白馬，並在中興新村設立拍外景的臨時據點，就這麼推出全國第一個新人坐馬車拍外景的服務。東帝士也因為這個噱頭，帶動業績連續三年大幅成長，平均一個月就有150對到200對的新人選擇坐馬車拍外景。
不過，東帝士一路走來也並非一帆風順，1995年一場火災意外，整個公司付之一炬，總經理許明權內心陷入天人交戰，因為當時預約拍照的新人有200多對，而已拍完、尚未取件的也有100多對，「公司還要繼續下去嗎？」經過一夜的思考，總經理許明權最後選擇勇敢面對。東帝士隔天就在公司一旁騎樓擺起時辦公的桌子，等這些客人上門處理後續問題，另向二家生意較差的婚紗同業借場地及設備繼續營業，客戶也以支持回報。三個月後，東帝士浴火重生。為處理舊客戶，儘管有半年時間都是做賠本生意，但事後檢討起來，許總經理慶幸當時的決擇是對的；也因為負責、不逃避的態度，東帝士重新開店後，客量不減反增，讓那些等著看好戲的同業，跌破不少眼鏡。
1997年，國內婚紗業者出現一波出走大陸的風潮，這些台商多集中在上海、北京、瀋陽及重慶等大城市。總經理許明權2000年也轉往大陸發展，為避開競爭激烈的一級戰區，他選擇在湖北、武漢等二級城市落腳，並以「非凡麗緻」為名一口氣成立了五家分店。2006年初，總經理許明權成立另一家「台北晶華」婚紗，瞄準金字塔頂端客層，價位從人民幣4000元起跳，主力價位則在人民幣6000元左右。許總經理說，非凡的平均客單價在人民幣3000元，經營策略是在市場「吸量」，晶華則是提升為「求質」，近期還有二家分店的拓點計畫。
|
 |
創意十足的總經理許明權，2003年陸續與涵碧樓、墾丁等飯店業者合作，推出「穿著婚紗去旅行」的二天一夜行程，在市場造成轟動。2006年拍出SPA婚紗方案，拍照時有芳香氛圍，又可順便做臉按摩，既提升附加價值，也創造多贏。
「現在的年輕人不是拍婚紗照，是拍愛情故事！」總經理許明權認為，婚紗業者要知道現在的年輕人在想什麼，而不能用舊思惟經營婚紗業，要跟隨時代潮流不斷求新求變，才不會被市場淘汰，這也是他經營婚紗業18年來的經驗談。東帝士婚紗長期以來深耕品牌，每年持續不斷地推出嶄新的婚紗禮服、新娘流行彩妝、改善攝影流程等等；也與旅行社、喜餅業、SPA美顏館、精品業等異業結盟，專業品質提昇的同時，更提高服務及附加商品的感動價值。 |
|
|
 |
|
會員專區 
